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	どうすれば、「問題社員」を採らずにすむのか？現場から、「いい人を採用してくれてありがとう」と言われるには？こうすれば、「採用担当者の悩み」は解決できる。
目次	１章もし、問題社員を採用してしまうと２章問題社員の共通点とは３章問題社員を入口段階で見きわめよう４章書類選考で見きわめよう５章面接で見きわめよう６章筆記試験で見きわめよう７章グループディスカッションで見きわめよう８章採用のミスマッチをなくすために

著者紹介

松下直子 (マツシタナオコ) 社会保険労務士、人事コンサルタント。株式会社オフィスあん代表取締役。ＡＺ合同事務所主宰。神戸大学卒業後、江崎グリコ株式会社に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。人事部門では、採用、育成、人事制度設計と運用、労務管理と幅広く人事業務に携わる。現在は、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の支援にあたる一方で、民間企業や自治体からの研修依頼は、年間２００本を超える（２０１１年実績）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社名	同文舘出版
出版年月	2012年11月５刷
ISBNコード	978-4-495-59861-7 （4-495-59861-9）
税込価格	1,650円
頁数・縦	２１９Ｐ１９ｃｍ


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採用・面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方

採用・面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方

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